12月4日，華陸公司組織召開2021年度黨支部書記和中層干部述職述廉大會。公司黨委書記、董事長王海，總經理鄭開學等公司領導班子成員及高管，基層黨支部書記、部分中層干部等參加會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記劉曉紅主持。

開展干部述職述廉工作，是年度干部考核的重要組成部分，是公司干部兩年任期管理的重要制度安排，也是落實集團公司關于干部競聘上崗工作要求的務實有效舉措。本次考核評分啟用線上考核系統，對干部綜合素質和崗位履職情況進行客觀公正的考核評價，考核結果將成為干部選拔任用的重要依據。

會上，各基層黨支部書記和部門負責人圍繞2021年履職情況、存在的問題與不足和2022年工作思路等方面進行了重點匯報。

2021年是華陸公司混合所有制改革元年，公司大力推進市場化體制改革，經理層職業經理人管理、技術創新機制改革、商務決策機制改革、選人用人管理機制改善、人力資源管理改革、生產運營體系改革等重要機制改革工作迅速鋪開并取得階段性成果，結合當前形勢，公司堅持創新驅動發展戰略，聚焦工程、研發、實業、裝備四大業務板塊，努力打造成實現雙碳目標的整體解決方案提供商，公司步入了全新的發展階段。 

公司各基層黨支部以開展黨史學習教育為契機，緊密圍繞學黨史、悟思想、辦實事、開新局，努力在黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，以工作成果檢驗學習成效。扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，切實強化宗旨意識，積極釋放企業改革發展信號，聚焦群眾所急所盼，以實際行動回應員工關切。堅持圍繞企業改革發展中心大局，積極打造各具特色的支部品牌，持之以恒推動黨建工作與生產經營深度融合，始終讓黨旗在工作一線高高飄揚，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用得到充分發揮。

公司各部室立足部門工作實際，加強專業協同和管理優化，組織力建設得到明顯增強。經營系統積極推進商務決策機制改革，進一步加強風險防控，有效優化了合同結構，提升了合同質量，取得了良好成效。生產系統圍繞生產經營一體化，積極推動事業部工作開展，取得較好成效；聚焦“提質、降本、增效”，推進智能化設計，重構業務協同形態，部門工作質量得到穩步提升，數字化助推改革的作用更為凸顯。后臺支撐部門持續深化工程項目精細化管理和體制機制改革，項目后臺管控支撐進一步強化，技術驅動引領作用逐漸顯現。相關事業部努力打造拳頭產品市場競爭力，發揮最小經營單元的優勢特長，為公司圓滿完成目標任務奠定了堅實基礎。職能管理部門緊盯主干主線，明確職責定位，強化協同聯動，持續推進管理提升和價值輸出，后臺服務保障作用進一步增強。

王海對一年來干部隊伍整體展現出的狀態面貌和取得的工作成績表示充分肯定，對大家的辛苦付出表示感謝。王海表示，公司各級領導干部要切實增強企業改革發展緊迫感，客觀理性看待取得的工作成績，清醒認識到改革發展的力度成效距離公司長遠目標和廣大員工期盼還存在一定差距，企業高質量發展任重道遠。他表示，一個組織所面臨問題的差異，直接體現出發展水平的差異。公司各級領導干部要堅持以問題為導向，認真總結，剖析原因，深入研究組織成長、進步、成熟的規律，學會用系統思維去觀察和分析企業的核心競爭力。只有將公司生產運營的能力、技術進步的能力、研發創新的能力、打造資源的能力、后臺支撐的能力等諸多能力有效組織到一起，才能真正發揮最大合力作用，才能真正“打糧食”，推動企業平穩健康發展。立足企業發展，要不斷提升支撐公司工程、研發、實業、裝備核心業務的能力，在企業組織內部構建起能夠發展和促進生產力的生產關系。要堅持站在大局上謀劃工作，檢驗成效，探索提升認知水平、素質能力和隊伍協同的有效路徑。廣大干部要努力開拓眼界、認清局面，善于通過專業視角發現組織內部不同方面的共性問題，努力加以研究解決。相關部門要加速推進生產運營機制的完善，系統布排專業建設及成果應用，要把成功的生產經營一體化經驗有效移植到公司大系統上，激活動力、優化基因。公司經營生產管理等各個部門務必要把工作重心聚焦到推動企業改革發展的大方向和主航道上來，持之以恒，久久為功，確保公司可持續健康發展。

王海強調，一是要努力加強學習和思考，始終堅持問題導向，心懷使命，肩扛責任，不斷加強對企業改革、部門發展、隊伍建設的系統思考，切實在組織能力建設上下功夫、出成效。二是要不斷加強提煉和總結，主動摸索組織和員工成長規律，杜絕照搬照抄、循規蹈矩，堅持解放思想、開拓創新，全面看清問題本質，持續改進提升，要讓組織更結實、隊伍更壯大。三是要切實加強頂層設計，領導班子成員要加強對分管子系統的謀篇布局，穩扎穩打，實干為先，積極構筑支撐企業改革發展的“四梁八柱”，努力打造企業高質量發展新格局。面向未來，堅信自勝者強，各級組織要有渡過爬坡過坎階段的信心和能力，通過努力提升自身思維認知，以一往無前的奮斗姿態和永不懈怠的精神狀態適應外部環境變化，奮力推進企業改革發展各項工作邁上新臺階。

鄭開學表示，自混改以來，公司加強頂層設計，明晰發展戰略，大力推動改革創新，營造與企業改革發展相契合的企業文化氛圍，取得了初步的改革成效。他指出，市場是最好的老師，我們所在的行業最能感知國家經濟脈搏和市場冷暖。面對復雜多變的外部環境、日益嚴峻的市場和行業變化，中層干部要切實轉變觀念，提升擺脫固有習慣的勇氣和能力，主動擁抱變化，解放思想，實事求是，做公司改革創新的先行者；要率先走出舒適區、走出溫室，面向市場、面向客戶、面向項目，增強改革緊迫感；要緊跟公司戰略調整步伐，將部門工作融入公司發展，推動公司戰略落地見效。他要求，中層干部要深入研究企業所處的實際環境和面臨的實際問題，面對“十四五”時期劇烈的行業變化和跨周期調節的嚴峻形勢，一是要增強風險防范意識。提升總承包項目運營能力，努力創造經得起歷史檢驗和員工評價的優良業績。二是要增強規矩意識。在目標認識統一的前提下賦予不同層級更多的自主權，同時做到責任和權利對等，擔當盡責，堅持底線，守住紅線，持續提升現代企業治理能力。三是要增強大局意識。宣講好公司戰略，準確描繪發展遠景，引燃團隊熱情，以高質量的經營業績為員工追求美好生活提供基礎保障。要找準戰略目標落地的路徑，帶領員工走向市場，面對客戶需求，直面相關方評價，增強市場競爭下的生存能力，作市場化機制的受益者。四是要以“技術+”引領構建新的業務運營模式。在鞏固傳統優勢的基礎上，謀劃布局新業務增長極，創新商業模式，助力實現公司“十四五”跨越式高質量發展目標。他強調，對歷史最好的紀念就是創造新的歷史，廣大干部要以史為鑒，開創未來，以全新的面貌和姿態開創華陸公司發展新局面。

劉曉紅要求參會干部要認真領會王書記、鄭總的講話精神，深入貫徹會議要求，切實提高政治站位，進一步提振干事創業精氣神，以更高的標準、更嚴的要求，增強擔當作為的能力，集中精力抓主業、干事業，要知敬畏、存戒懼、守底線，全面對標新時代好干部標準，真正打造成為一支信念堅定、作風優良、勇于擔當、能打勝戰、廉潔自律的高素質干部隊伍，為公司高質量發展提供堅實保障。

會議號召，全體干部要充分認識到轉變觀念作風的緊迫感，主動擁抱改革，不斷加強能力建設，持續提升基層黨支部和部門價值，不斷強化系統觀念，團結帶領廣大員工為推動公司深化改革和實現高質量發展努力奮斗，為助力集團公司打造工業工程領域綜合解決方案服務商、高端化學品和先進材料供應商，全力建設特色鮮明、專業領先、核心競爭力強的世界一流工程公司做出新的更大貢獻。