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下一篇對歷史最好的紀念，是創造新的歷史。
對使命最好的詮釋，是不斷向前奔跑。
2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年。歷史總是在特殊年份給人以汲取智慧、繼續前行的力量。這一年，中國化學工程集團華陸公司搶抓發展機遇，乘勢而上，強力推動混合所有制改革，邁出關鍵步伐、取得重大成效。一年來，公司各項重點改革任務和工作扎實推進、有效落地，成功激活企業高質量發展一池春水。
揚帆：站在新起點
2021年是國企改革三年行動攻堅之年，是承上啟下的關鍵之年。
大勢應時而起，形勢催人奮進。
為進一步激發企業發展活力和增強市場競爭力，中國化學工程集團積極開展所屬企業混合所有制改革。作為所屬二級企業混改試點單位，華陸公司積極貫徹落實集團公司工作部署，擔當作為、先行先試，蹄急步穩推進企業混改工作。
國企混改“和誰混、怎么混”這是確保混合所有制改革能夠真真正正落地、實實在在取得成效的重要前提和關鍵所在。
對于這個問題，華陸公司在著手推進混改之初，就已經心中有數了。公司把“產業協同性高、資源匹配度高、文化認同感高”作為選擇戰略投資者的重要原則，認真篩選、反復比較，最終選擇了與公司擁有20多年合作歷史、結下深厚友誼，被譽為“中國化工業自主創新的一面旗幟”的萬華化學集團股份有限公司（簡稱“萬華化學”）。
萬華化學與華陸公司都擁有悠久的發展歷史和豐碩的成果業績。作為全球MDI龍頭企業，萬華化學產能位居全球第一且市場占有率不斷提高。特別值得一提的是，由萬華化學主導開發，華陸公司合作參與的“大規模MDI生產技術開發及產業化”于2007年榮獲國家科技進步一等獎，全面開創了我國高端化學品產業發展的新局面。
人勤春來早。2021年1月21日，伴隨濃濃春意，華陸公司混合所有制改革簽約儀式在西安舉行，中國化學工程集團與萬華化學和華陸公司員工持股平臺簽署協議，合計釋放所持有的華陸公司49%股權，形成了中國化學工程、萬華化學、員工持股平臺的三元股權結構。
當天《中國化工報》這樣報道：這標志著中國化學工程集團華陸公司混合所有制改革邁出關鍵步伐，開啟了與萬華化學在技術創新和工程化、市場化經營機制等各方面更深層次、更高水平、更寬領域合作的新篇章。
混改簽約這一天，位于西安高新區唐延南路7號的華陸大廈，群賢畢至、賓朋滿座。大家乘興而來、分外盡興，親眼目睹了這一重要歷史時刻，親眼見證了華陸公司與萬華化學強強聯合，締造新的行業佳話。
這一天，對于華陸公司和全體華陸人而言，都具有無比重要的意義。因為，這是一個新起點、是一個新開始，是一個新的發展階段。
華陸公司正式步入混合所有制改革元年。
破浪：奮進新征程
混是手段，改才是目的。
改的目標和方法，就是加快建立以“業績導向、效率優先、優勝劣汰”為核心的市場化機制，讓生產關系更好的適應生產力發展，更好的推動企業高質量發展。
改革就要從高管做起，要讓高管先動起來。華陸公司把建立職業經理人制度作為混改后的“一號工程”，牢牢抓在實處。堅持不搞形式、不走過場；市場化選聘、契約化管理…… 這些無不在彰顯堅定的改革意志和決心。
歷時兩個多月，2021年3月19日，6名職業經理人從百名競聘者中脫穎而出。新一屆職業經理層團隊通過與華陸公司董事會簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書，做到了扛指標、擔責任，“對崗位負責，用業績說話”的導向更加鮮明。
制度具有根本性、全局性、穩定性和長期性。因此，推動企業改革發展，頂層設計和制度建設尤為重要。
一年來，華陸公司持續優化“四會一層”治理結構，制定和完善各類規章制度10余項。堅持把具有重要牽引作用的改革牢牢抓在手上，圍繞商務經營、技術創新機制、人力資源管理、生產運營等各項體制機制改革工作全面鋪開，穩步推進。
——通過改革商務經營決策機制、優化經營部門業績考核與薪酬兌現模式等方式，進一步提高合同質量，既回應員工關切，更有助于實現資源配置與發展戰略的匹配。
——全面梳理技術創新工作流程，探索借鑒萬華化學創新機制，建立健全8個方面的保障制度。進一步明確研發方向，形成6大類23小類課題。整合搭建更為系統且操作性強的技術創新體系，企業內生動力進一步激發，重點研發課題加速推進。
——聚焦智力創造和價值創造，以積分制將績效、薪酬和職業發展串聯起來。對標市場薪酬，合理拉大差距，打破“高水平大鍋飯”，在企業內部建立“客觀公正”的價值評價與分配體系，努力推進“干部能上能下，收入能高能低，員工能進能出”的制度改革。
——通過組織模式的變革，構建技術、生產、經營利益共同體。加強產品經理培養和核心團隊建設，形成以產品專家為核心的“技術+”生產經營一體化模式。
目前，企業改革呈現全面發力、多點突破，蹄急步穩、縱深推進的良好態勢，系統集成效果明顯，較為完善的構建起了保障企業高質量發展的“四梁八柱”。
下一步，華陸公司將加快推動全面深化改革三年行動各項工作任務全面落實落地，確保在2022年國企改革三年行動收官之年鈴響交卷，交出一份高質量答卷。
遠航：再創新輝煌
從夯基壘臺到立柱架梁，華陸公司在改革發展進程中，始終堅持目標導向和結果導向，推動企業發展的引擎更加強勁，保障企業發展的“壓艙石”更加穩固。
為了更好適應新的發展需要，華陸公司堅持貫徹新發展理念，立足企業實際，主動對接國家重大發展戰略，明確提出聚焦工程、研發、實業、裝備四大業務板塊，將華陸公司打造成實現“雙碳”目標的整體解決方案提供商的發展戰略目標。
工程業務板塊是立業之本、發展之基；研發板塊是永葆領先優勢的核心；實業板塊是實現業務轉型升級和可持續發展的高效引擎；裝備業務板塊，是延長產品鏈、做強產業鏈，打造核心競爭力的重要一招。這四者相互貫通、交互作用，是有機統一的整體，構成了一幅全新的企業發展戰略藍圖，為全體華陸人描摹出了一個嶄新的未來。
路線解決了，干部人才就是關鍵。
2021年，華陸公司完成了新一輪中層干部聘任工作，中層干部平均年齡從44.2歲降至41歲，干部隊伍年輕化步伐進一步加快，隊伍結構持續優化。特別是，新規劃職業通道體系進一步打破了條條框框，提高了資深專家和業務骨干的話語權和影響力，極大的有助于員工的快速成長。
去年12月，華陸公司召開首批享受公司特殊績效津貼工程技術專家聘書授予儀式，經過嚴格選拔，24名技術骨干獲此殊榮。這是一個明確的信號，華陸公司就是要把大力弘揚“科學家”精神，落實“傳幫帶”人才培養模式，樹立技術至上的導向，營造拼搏向上的干事創業氛圍。
勇敢的邁出萬里長征第一步，漫漫征途才有可能變成星辰大海。
經過數十年的不懈努力，華陸公司憑借自主開發的“冷氫化”核心技術使得多晶硅生產成本降低了95%以上，為推動我國光伏產業蓬勃發展奠定了堅實基礎。目前，公司多晶硅業務總體設計產能占全國總產能的93%以上，得到了行業和市場的高度認可。面對未來新的發展需要，華陸公司將始終致力于技術進步，堅持開拓創新，不斷引領推動產業轉型升級。去年8月，中國化學碳中和科學技術研究院成功落戶華陸公司。作為積極響應國家發展戰略的重要舉措，華陸公司將緊緊聚焦實現“雙碳”目標、推動綠色發展，積極布局新技術、新工藝、新裝備，努力做好碳中和研究領域的開拓者和先行者。
設立于山城重慶長壽經濟技術開發區的中化學華陸新材料有限公司是華陸公司首個以混合所有制模式投資成立的二級實業公司，其所負責的年產5萬方硅基氣凝膠復合材料項目，即將于近期投料試車。該項目是華陸公司首個以技術驅動的實業項目，也是總投資40億元的硅基納米氣凝膠復合材料一體化項目的重要組成部分，對于推動企業工程、研發、實業、裝備四大業務板塊協同聯動發展具有十分重大的示范意義。
項目全面建成后，將圍繞硅基氣凝膠復合材料上下游及衍生產業，形成多產品協同發展產業布局，有望成為中國領先、世界一流的集研發、生產、銷售多元一體化新材料產業基地。華陸公司也將依托于此，力爭打造成硅材料產業鏈鏈長。
“惟奮斗者進、惟自勝者強”這是華陸發出的最強音。
2021年，華陸公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、廣東省五一勞動獎狀；連續十年入圍陜西百強、企業主要經營指標均創歷史新高……沉甸甸的榮譽和成績記錄了這一年的豐收和喜悅，也記錄了全體華陸人的努力和拼搏。
2022年，華陸公司將以更加奮進的姿態、更加有力的步伐、更加務實的作風，踔厲奮發、篤行不怠，奮力開創企業改革發展新篇章！
