近日，華陸公司黨委組織召開大監督聯席會暨2021年大監督工作啟動會。會議由公司黨委副書記、紀委書記劉曉紅主持，公司黨委書記、董事長王海，公司黨委委員、總經理鄭開學，公司紀委委員、副總經理任清學出席會議，公司紀委委員及大監督工作委員會全體成員參加會議。

會上，公司紀檢監督部負責人張瑋博介紹了2021年公司大監督工作計劃，計劃針對1個子公司、24個部室和7個總承包項目開展以巡察為統領的大監督檢查，并進一步強調了大監督檢查組、被檢查單位、職能管理部門的責任與義務，要求各部門協同配合，切實發揮好大監督的作用。

劉曉紅就推進大監督工作作了動員講話。劉曉紅在講話中肯定了2020年華陸公司大監督工作取得的成績，并就混改后積極探索混改企業監督手段和方法、切實發揮巡察和大監督利劍作用、促進公司高質量發展提了四點要求。一是要以大監督工作為基礎，使監督體系更好融入公司治理體系中，推動公司管理水平提升、制度建設深化、權力運行有效，切實推進監督工作治理效能發揮。二是要以政治巡察為統領，以整合監督資源為落腳點，做好頂層設計，強化信息共享，統籌規劃各職能管理部門的監督工作，做到“一次檢查，全面體檢”，切實為基層減負。三是要堅持以問題為導向，把發現問題與分析問題結合起來，把“當下改”與“長久立”結合起來，切實強化成果運用和履職盡責。四是要完善責任追究制度，真抓嚴管，不僅做到“有規可依”，更要實現“有規必依”、“違規必究”，以嚴肅追責壓實管理責任，形成敬畏制度、遵守制度、執行制度的良好氛圍。

鄭開學圍繞精細化管理重點工作，對深入推進大監督工作提了三點要求。一是要以大監督工作為抓手，進一步強化干部員工責任成本意識，從講政治的高度促進集中采購、工程分包、外包服務等工作嚴格落實精細化管理要求，切實推動公司前后臺精細化管理水平提升。二是要聚焦重點工作，抓住主要矛盾，針對不同檢查對象，分類施策，增強大監督檢查針對性。針對總承包項目，突出精細化和規范管控；針對生產科室，突出專業建設和設計變更管理；針對管理部門，突出制度建設和制度執行。切實以高質量的監督成效，促進生產經營一體化深入推進。三是要以大監督工作為手段，不僅要精準發現問題,還要監督于問題未發之時,通過關口前移，規范公司生產運營各項流程，有效防范化解各類風險，促進公司治理效能全面提高。

王海結合公司改革發展實際從提高思想認識和政治站位、深刻把握大監督工作的政治性和促進大監督作用有效發揮等三方面提了要求。一是要提高站位，凝聚共識。要充分認識大監督工作的根本是促進公司高質量發展，通過大監督工作，不僅發現表層問題，更要從組織層面探究問題產生的深層次原因，促進管理水平提升和生產效益提高。二是要把握政治定位，強化職責使命。各級領導干部要找準職能定位，積極擔當作為，充分把握政治巡察、大監督檢查和職能部門日常監督的關系，正確處理好政治與業務的關系，善于從具體業務尋找切入點，從政治上發現問題、分析問題、解決問題。三是要充分發揮大監督作用，狠抓執行力和工作落實。各級領導干部要牢固樹立執行理念，提高執行能力，切實通過大監督工作推動項目健康運行、部門價值提升，推動制度嚴格執行、工作有效落實，推動公司改革發展持續深化、核心競爭力不斷增強。

下一步，公司將按照既定計劃，抽調巡察、審計、精細化、安全質量、成本控制等方面業務骨干組成大監督檢查組，啟動2021年大監督檢查工作。