10月26 日，華陸科技召開精細化管理工作推進會，傳達學習集團公司精細化管理推進工作視頻會議精神，進一步部署公司精細化管理工作。公司領導班子成員及相關部門負責人參加，會議由公司副總經(jīng)理鄭開學主持。

副總經(jīng)理任清學傳達了10月19日集團公司精細化管理推進工作會議有關精神。他要求，各版塊精細化管理工作，特別是采購、施工相關工作要對照集團公司要求列出問題清單，逐條逐項整改，確保落地見效。

鄭開學對公司精細化管理工作的現(xiàn)狀進行了總結，對公司精細化管理工作存在的問題進行了分析，對下一步全面推進公司精細化管理的各項工作進行了布置安排。他強調(diào)，精細化管理工作要與“國企改革三年行動”和公司“十四五”規(guī)劃的各項工作要求密切結合起來，堅持問題導向，真抓實干，推進公司精細化管理工作水平穩(wěn)步提升。

公司黨委副書記、紀委書記劉曉紅代表公司紀委對精細化管理工作提出四個方面具體要求，他指出，工程建設領域是腐敗問題易發(fā)多發(fā)區(qū)，公司紀委將進一步強化監(jiān)督執(zhí)紀力度，加強對精細化管理的監(jiān)督檢查，特別是對物資集中采購、工程分包領域的精細化管理工作落實情況進行重點督查，繼續(xù)把精細化管理工作落實情況作為黨委巡察和大監(jiān)督檢查的重點關注內(nèi)容，整合各種監(jiān)督力量，壓實各級責任，共同推進精細化管理全面落地。

公司黨委副書記、總經(jīng)理康建斌肯定了公司前期精細化管理工作取得的成績，指出了當前工作中存在的主要問題。他強調(diào)，精細化管理工作并不是一蹴而就，而是一個持續(xù)推進的過程。公司上下要提高對精細化管理工作的認識，加強精細化管理的組織領導，不折不扣落實集團公司精細化管理各項要求。要結合集團公司視頻會議精神和公司實際，制定切實可行的整改措施，確保相關工作取得實效。各相關部門要加強協(xié)同，在工作創(chuàng)新上下功夫，提高工作執(zhí)行力。要加強督導考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，推動公司精細化管理再上新臺階。

黨委書記、董事長王海作總結發(fā)言。他指出，精細化管理工作是打造生產(chǎn)經(jīng)營核心競爭力的重要抓手，是構建公司不敢腐、不能腐、不想腐體制機制的重要組成部分，也是提升公司組織力和治理能力的必由之路。他要求，公司班子成員和各級領導干部一要統(tǒng)一思想，從講政治的高度提高對精細化管理工作重要性、必要性和緊迫性的認識，持之以恒，久久為功。二要深刻認識精細化管理的本質(zhì)與核心要義，貫徹精細化管理理念，強化成本管理，其目的是不斷完善公司的管理體系，持續(xù)提升公司的管理能力。三要堅決貫徹集團公司各項工作要求，扎實開展精細化管理相關工作，通過全方位宣傳動員，扎實推進各項工作部署落實落地。

本次會議旨在從全面從嚴治黨的高度推動公司精細化管理工作再部署、再出發(fā)、再深化，強化廣大黨員干部踐行“兩個維護”的自覺性，以強烈的擔當精神、過硬的專業(yè)本領和優(yōu)良的工作作風，完成好精細化管理各項任務，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。