7月8日，華陸科技召開“抗疫保收，雙百會戰”部署推進會暨三季度生產會，詳細部署開展“抗疫保收，雙百會戰”工作，總結二季度和上半年經營生產管理工作，對三季度以及下半年重點工作進行統籌安排。會議由公司副總經理、“抗疫保收，雙百會戰”工作小組組長鄭開學主持。

鄭開學在會議上強調，開展“抗疫保收，雙百會戰”工作，是落實集團公司工作部署的重要任務，是公司完成營收目標的重要保障。各部門、各項目部（組）要按照工作方案抓好落實，優化生產組織，增強資源調配，確保打贏“抗疫保收，雙百會戰”攻堅戰。他總結了公司上半年營業收入、“兩金”壓控、民企清欠、工程項目精細化管理、工程質量和安全生產、總承包項目大監督檢查等方面的工作成果，剖析了工作中的問題和不足，強調了三季度和下半年工作的重點。

按照集團公司統一部署，6月30日，華陸科技編制完成了 “抗疫保收，雙百會戰”實施方案，組織各項目部制定了具體實施細則，進一步壓實責任。在會議上，項目管理部主任杜廣朝進一步傳達了集團公司組織開展“抗疫保收，雙百會戰”的要求、工作內容，詳細介紹了公司“抗疫保收，雙百會戰”實施方案，明確了各部門、各項目部的目標任務、職責和保障措施。公司全體干部職工要充分發揮積極性、主動性、創造性，守住紅線底線，按照高質量發展的要求，奮發進取，攻堅克難，為全面完成年度各項目標任務奠定堅實基礎。

商務部、國際事業部、項目管理部、人力資源部、技術發展部匯報了二季度的工作情況以及三季度工作重點。

公司黨委副書記、總經理、“抗疫保收，雙百會戰”領導小組組長康建斌作總結講話。他指出，公司各部門、各項目部要加大資源配置，狠抓工作落實，狠抓持續改進，開展好“雙百會戰”，要通過優化工作組織模式，為項目生產協調好內外部條件。同時，還要以會戰為平臺，強化員工工作技能，助力公司管理能力提升。他要求公司全體干部職工在下半年工作中要做到：抓經營不松懈，穩步開拓國內國際經營局面；抓營收不放松，開創精細化運營的新局面；抓技術發展不動搖，凸顯技術引領工程的優勢；抓好管理提升，持續提升企業管理水平；抓好安全生產和疫情常態化防控工作。他強調，公司廣大干部職工要提高政治站位，牢記初心使命，強化責任擔當，奮勇爭先，主動作為，堅定不移地推進“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”中長期發展戰略落地見效，全力推進華陸科技高質量發展！

公司領導班子成員和高管，二級專務，工程總監、技術總監、專員，各黨支部書記、委員，各部門主任、主任工程師、副主任，項目經理，主任助理等通過現場和網絡視頻方式參加會議。