為進一步提升項目管理人員的風險管控意識，推動公司合規(guī)管理體系建設，5月29日至30日，華陸科技舉辦“華陸大講堂”第四期專題講座暨項目經理綜合能力提升班第二次集中學習，邀請公司總會計師、總法律顧問殷敬忠圍繞“項目風險管控和財務管理”進行專題授課。本次培訓通過現場和云培訓方式同步開展，共計180多名干部員工參加了學習。

本次培訓以案例教學為主要形式，聚焦“項目風險管控和財務管理”的主題，緊扣公司戰(zhàn)略轉型對項目經理綜合能力提升的要求，對項目各階段風險防控、項目財務風險、法務與合規(guī)管理、項目預算管控等方面進行了系統(tǒng)講解，解讀了項目信息化建設、業(yè)財融合、大數據對項目精細化管理的支撐作用，并對公司新發(fā)布的《合同管理辦法》的具體內容進行了宣貫。

殷敬忠強調，在項目招投標階段，要做好標前盡職調研和標后調查落實，尤其要注意工作范圍的準確界定和工作量的核定。在合同簽訂階段，要注意研究合同中關于工程檢驗、履約保函、預付款保函、違約責任、付款條件等關鍵條款的約定，規(guī)避項目風險。

隨著公司國際業(yè)務的拓展，可能面臨的風險因素逐漸增多，本次培訓使參訓學員對項目風險管理與防范有了更深層次的認識和理解，進一步提高了他們做好項目管理工作的責任意識和風險意識，并對強化項目全過程管控具有積極的指導意義。