為了提高干部員工“適應(yīng)新形勢、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署”的能力，進(jìn)一步突破管理思維繭房，促進(jìn)組織能力進(jìn)階， 3月14日，公司舉辦“華陸大講堂”本年度第一期專題講座，邀請西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授尚玉釩圍繞“管理者的角色認(rèn)知-從技術(shù)走向管理”作專題講座。講座通過主會場、分會場和云培訓(xùn)三種方式同步開展，近200位干部員工參加了本期學(xué)習(xí)活動。培訓(xùn)由人力資源部主任韓志偉主持。

尚玉釩從管理者的角色定位、應(yīng)具備的基本技能、創(chuàng)新思維、有效溝通、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵、保持積極的心理狀態(tài)等方面對管理學(xué)基本理論和前沿管理學(xué)課題進(jìn)行了系統(tǒng)講述，并結(jié)合豐富的實(shí)踐案例進(jìn)行工作思路的分享，深入淺出地闡述了一個好的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和技能。

最后，公司黨委書記、董事長王海結(jié)合學(xué)習(xí)體會和實(shí)踐感受作課程學(xué)習(xí)分享，并提出四點(diǎn)希望：一是希望廣大干部員工結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，在學(xué)思踐悟管理理論知識上有更深刻的認(rèn)識和行動自覺，在掌握管理思維方法上有進(jìn)一步提升，在提升本職管理工作水平上有進(jìn)一步舉措；二是希望廣大干部員工能夠結(jié)合自身崗位去思考，能夠認(rèn)真對待本職工作，理解“工作即修行”的意義，悟出“我們修行什么，要往哪里去”，認(rèn)識工作的真正目標(biāo)和意義；三是 “君子求諸己，小人求諸人”，希望領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常反思自己工作的不足，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)工作；四是希望領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步樹立大局意識和全局觀念，沉下心來，將“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)”的理念運(yùn)用于部門管理中，做好部門系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，履行好管理的職責(zé)。

“華陸大講堂”系列專題培訓(xùn)是根據(jù)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，定期推出的專業(yè)和管理培訓(xùn)課程，旨在為廣大干部員工提供學(xué)習(xí)交流的平臺，幫助干部員工自我提升，進(jìn)一步加快公司人才培養(yǎng)，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。本期專題培訓(xùn)作為第一期培訓(xùn)課程，開啟了公司各級管理者思維的引擎，引導(dǎo)大家在工作實(shí)踐中注入管理思維，在探索管理的進(jìn)程中能夠不斷將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為行動，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

金句盤點(diǎn)

①好的管理者是通過他人并同他人一道實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

②管理者要做木匠，而不要做醫(yī)生。木匠眼里沒有廢料，即便是一根小木頭，也可以用來做楔子。

③工作成果=思維方式×能力×熱情

④世界的模樣在于你看他的角度，員工的優(yōu)點(diǎn)在于你是否愿意發(fā)現(xiàn)。

⑤看見未來，才有未來。

⑥當(dāng)出現(xiàn)問題時，不應(yīng)該只關(guān)注問題本身，而應(yīng)該更關(guān)注問題解決的方向。

⑦溝通不僅僅是表達(dá)，更重要的是意義的傳遞和理解。