今年一月以來，新型冠狀病毒肺炎疫情突然爆發，公司第一時間啟動疫情防控。在公司的統一部署下，按照項目管理部的總體調度，內蒙古匯能煤制天然氣二期工程項目組積極開展疫情防控工作，主動與業主溝通，根據現場人力情況及施工可行性合理安排相關設計工作，力保困難情況下不影響業主現場施工進度。

匯能二期項目工藝流程長，設計范圍廣，為滿足項目進度，業主組織施工單位緊鑼密鼓的開展施工作業，使得項目設計任務重、時間緊、協調多，設計團隊一直處于高負荷運行狀態，項目組始終緊繃質量和進度的弦，踐行以客戶為中心的指導思想，想業主之所想，急業主之所急，始終站在業主角度看問題、想辦法、趕工期，把華陸的優良作風帶到匯能項目會戰一線。

在進入冬歇期后，業主及公司各級領導對匯能項目的進度十分關注。十二月中旬，公司總工程師駱彩萍和項目經理與業主共同商議、確定冬歇期的主要設計任務及2020年的施工計劃。公司主管領導、項目管理部及各生產科室在人力高負荷的情況下，積極協調各個專業緊密配合，為匯能項目補充設計人員，力爭在春節開工前完成相關工作，為現場施工創造有利條件。節前，項目組向現場提供了多個主項的材料清單、供施工圖紙，為現場開展材料請購、組織節后人力機具等提供了有效支撐。

春節期間，新型冠狀病毒肺炎形勢持續嚴重。受到疫情不可抗力的影響，華陸公司根據西安市防疫工作統一部署，延長春節假期。在公司發布延長假期的公告后，項目組立即開展項目設計對策研究，并緊密與業主保持溝通，對目前還未完成的設計工作進行梳理，雙方根據現有資源和條件確定了急需的設計圖紙范圍。項目組在第一時間為各專業人員創造遠程登錄條件，項目組多位人員主動去辦公室為有需要的設計人員打開電腦遠程連接、拷貝資料等。

設計人員利用綜合辦公系統、華陸SSL VPN系統、遠程協助訪問系統、郵件系統、文件服務器、遠程視頻會議及群聊等實現在家辦公，項目組主要負責人實行值班制，為各專業做好基本支撐和服務。

部分具備在家開展遠程辦公條件的員工，也主動請纓，積極配合現場開展設計工作，在做好疫情防控的前提下盡量提前完成設計任務，為復工后現場施工及項目設計收尾創造條件。疫情就是命令，防控就是責任，崗位就是陣地。正是在這樣的關鍵時刻，更需要項目全體成員積極參與疫情防控，積極開展項目攻堅，始終堅定必勝的信心，始終堅持科學防治，始終保持與業主步調一致，始終落實項目運行要求，為公司“控疫情，穩生產”各項工作取得全面勝利奠定基礎，貢獻力量。