編者按  近年來，公司執行項目數量多，員工工作負荷較重，為了給業主交付優質工程，為客戶創造更大價值，不同板塊、不同專業的華陸人為項目建設全力以赴、貢獻力量，其間涌現出眾多優秀典型，在平凡的崗位上書寫著不平凡的感人故事，影響帶動著團隊攻堅克難、砥礪前行。公司黨群工作部深入項目一線，尋找我們身邊可愛的華陸人，宣傳報道他們的先進事跡，傳播華陸精神，傳遞正能量。希望各項目和廣大員工能積極參與投稿，讓身邊更多可愛的華陸人出鏡，展現華陸風采，彰顯華陸精神，凝聚華陸力量。

哈薩克斯坦年產50萬噸丙烷脫氫（PDH）制丙烯/聚丙烯（PP）項目（以下簡稱哈國項目）是中國化學工程集團有限公司積極響應習近平主席“一帶一路”倡議和哈國總統“光明之路”倡議，不斷深化中哈石化產能合作的重要工程，是目前中國化學承接的合同額最大的國際項目，也是華陸公司國際化征程中的重要里程碑項目。該項目不僅在國家層面上具有重大的政治意義，還對中國化學進一步開拓中亞、東亞市場影響巨大，而且將對華陸公司的國際化進程產生深遠影響。

有這樣一群華陸人，因哈國項目走到了一起。幾年來，他們承受巨大的工作壓力，發揚華陸人吃苦耐勞、頑強拼搏的精神，克服重重困難，邁過一道道險阻，為了華陸的榮譽和利益，一直在默默地奉獻著、在無怨無悔地支撐著，朝著項目既定目標堅定地攀登前行，不敢有絲毫的懈怠，不敢有絲毫的畏怯，因為他們知道自己肩負著國家和集團的重托，背負著華陸公司國際化發展的明天。

這是怎樣的一個團隊？這是怎樣的一種擔當？這是怎樣的一種精神？這是怎樣的一群人？

讓我們一起走進他們，在普普通通的華陸人中間，尋找我們華陸人內在傳承的精神力量。

2015年12月13日，在哈薩克斯坦總理馬西莫夫的見證下，中國化學工程股份有限公司總經理余津勃代表中國化學與哈薩克斯坦石化工業公司主席在釣魚臺國賓館正式簽訂了哈薩克斯坦天然氣化工綜合體項目(IPCI)（年產50萬噸丙烷脫氫（PDH）制丙烯/聚丙烯（PP）項目）的總承包合同。

該項目位于哈薩克斯坦阿特勞州卡拉巴丹地區，合同內容包括50萬噸/年丙烷脫氫（PDH）制丙烯裝置和聚丙烯（PP）裝置，以及兩套工藝裝置所需的公用工程的設計、采購、施工、開車和性能考核的總承包工作。

哈國項目受中國化學委托，由華陸公司和天辰公司負責聯合執行，其中華陸公司負責項目的核心裝置PDH裝置的EPCC，天辰公司負責PP和PHU裝置及全廠的公用工程及輔助設施的EPCC。

2017年12月6日，哈薩克斯坦總統在哈薩克斯坦“新型工業化——讓哈薩克斯坦騰飛”全國電視直播會議中宣布，由中國化學總承包的哈薩克斯坦石油化工綜合體項目建設正式開工。

公司領導對哈國項目非常重視，從人力配備、組織協調、人員激勵等方面集中力量保障項目推進，部室針對部分專業的進度問題，設有專人在項目上解決專業技術問題，縮短技術討論、決策的環節和時間，確保整體進度。

哈國項目執行以來，遇到的困難和問題，超乎想象，應該說，這是中國化學系統內執行的難度最大、情況最復雜的大型項目之一。項目經理翟憲生，幾年下來，承受的壓力，經歷的艱辛，都深深地刻在了他的臉龐上，唯一不變的是他那堅定和必勝的信念！公司副總工程師楊虹，剛完成巴基斯坦項目還沒休整一下疲憊的身心，就進入到哈國項目，工作的重擔讓她本就嬌小的身材顯得更加瘦弱，作為技術負責人，辛勤的汗水染白了她的雙鬢，卻磨礪出她作為技術專家的沉穩與執著。他們作為項目管理團隊的核心成員，把每一個專業人員都團結在一起，凝聚成團隊的力量，一步步朝著目標挺進。目前，包括工藝、土建、管道、電儀、采購等專業都處于關鍵攻堅期，各專業負責人及團隊各級人員都承擔了極大的項目壓力，加班加點已成為項目上的常態節奏，很多工程技術人員身兼多個項目，面對標準差異、業主要求變更以及轉化院協同等諸多變量問題，能夠頂住壓力積極想辦法、解難題，竭盡全力推進項目。

在項目的具體實施過程中，面對異地協同、國際和當地標準、語言溝通、圖紙轉化等前所未有的難題，項目管理團隊、項目每一位員工都竭盡所能在推進項目，期間涌現出一批默默付出、能打硬仗的榜樣員工，獲得了相關方的認可，同時在團隊中起到了很好的模范帶頭作用。讓我們從這個優秀團隊中，選取幾個典型代表，表達我們全體華陸人對他們的感謝和敬意，以及對哈國項目團隊的理解和支持。

結構專業負責人馮臨生。哈國項目對結構設計的要求是：歐標設計和計算，哈標復核。計算、材料、制圖要求與國內項目有天壤之別，與已經完成的巴基斯坦項目差異也非常巨大。結構圖紙深度和細致度要求極高，例如：混凝土結構配筋，需要標注每根鋼筋的定位，鋼筋的彎接、搭接均要標記出詳細的尺寸、鋼結構的梯子平臺、鋼框架上的每個型號的零件都需要在圖紙上列出詳細的材料表且給出規格、米數、重量等，國內可以輔助設計和施工的標準規范、標準圖的要求全部要反映到圖紙上。馮臨生作為結構專業負責人，在標準復核、條件評審、圖紙升版方面做了大量技術基礎工作，承受了極大的進度和質量壓力，但他始終堅持嚴謹的專業態度和敬業精神解決問題。同時，他還承擔著與兩家轉化院工程師就標準差異、圖紙表達差異等進行溝通及結構專業SP3D的管理工作。此外，現場施工資料要求高，根據當地要求，幾乎所有的施工偏差，都需要通過升版圖紙解決，設計圖紙和交工資料必須嚴格一致，導致很多的施工圖紙都要升版。在進度緊、任務重、結構人員人力緊張的條件下，他積極協調現場樁基資料升版工作，組織人力，加班加點，升版圖紙，在項目團隊內部發揮了很好的示范帶頭作用。

工藝專業負責人胡啟輝。本項目PDH裝置采用LUMMUS Catofin丙烷脫氫工藝，這是華陸第一次在工程設計中使用該項工藝，相關經驗不足。作為工藝專業負責人，胡啟輝帶領工藝專業團隊，在校審人員的協助下，面對設計輸入的復雜性和多樣性，仔細核對專利商工藝包、FEED文件、STAGE P文件、業主及管理公司在FEED階段的審查意見等，找差異并逐一進行澄清，確定工藝數據和要求的正確性，對未確定的方案進行分析研究，為下游專業創造良好的條件。工藝專業主導本項目部分大型機組成套包采購技術工作、工藝裝置和成套包HAZOP、專項P&ID審查等項工作，這些工作需要多專業參與且復雜度高，胡啟輝在組織工藝和相關專業完成技術內容確認和資料確認過程中，發揮重要作用。他同時擔任本項目的設計副經理，除組織工藝專業完成工作外，利用工藝優勢，積極組織協調設計各專業的技術問題處理，主動開展裝置開車前期準備工作。面對高強度的工作負荷和工作壓力，一直任勞任怨，為項目的推進作出自己的貢獻。 

管道專業負責人程飛。面對項目難題和專業挑戰，頂住壓力，積極應對，竭力確保節點。哈國項目是公司首次全專業采用SP3D進行模型設計，涉及了工藝、管道、電氣、自控、總圖、給排水、消防、建筑、結構等專業,管道作為模型的主導專業，專業交互非常多，在各階段的模型審查、模型關閉投入了大量精力。此外，本項目使用的SP3D是國內首例異地協同工作模式，天辰作為主站點,華陸作為衛星站點，在同一個平臺上工作，過程中存在管道模型更新、修改及刪除等諸多協同難題，在2019年年初，由于數據庫更新不同步等問題帶來了大量模型數據丟失無法恢復、部分需要修改或者刪除的模型無法修改、刪除，這對管道專業提出了巨大的考驗；程飛組織專業人員，與3D模型管理人員積極配合，對于無法恢復、無法修改刪除的模型，采用快速重建的方法，全力保住節點。此外，本項目反應區有諸多高溫、大直徑管道，設有大直徑浮動環和大直徑膨脹節，加上哈國布置標準嚴于國內要求，反應區布置空間寸土寸金，管道設計難度非常大，既要兼顧業主和轉化院的審查意見，又要滿足哈標對可施工性、可操作性的詳細要求，多方面的要求對管道布置提出了極大的挑戰。程飛帶領管道團隊，克服各種困難，為項目進入90%模型審查打下堅實基礎。

采購副經理朱俊濤。本項目采購管理工作量大，采購要求高，存在大量的海外采購，采購難度高。朱俊濤作為采購副經理，全面履行采購催交職責，組織采購工程師，在滿足業主簡化采購審批流程的條件下，克服各類困難，完成PDH裝置15套長周期設備的采購工作。根據合同對采買設備和材料標準化的要求，本著資源優化的考慮，與天辰制定了項目聯合采購原則和分工，節省了資源投入，但增加了采購管理工作界面；他積極組織協調各個界面的工作，帶領采購團隊確保采購工作的順利推進。同時，為了全面推進采購資料催交，克服現實困難，接受了“由設計主導供貨商資料催交”改為“由采購組主導供貨商資料的催交、設計組配合”的工作模式，加大資料催繳的力度，有效推動項目的進度。

設計經理李楊。哈國項目具有設計輸入來源多、標準要求高、設計程序和圖紙審批繁瑣等特點。在項目前期為保證設計輸入和標準使用的正確性，制定了詳細的文件核查程序和模板，帶領設計各專業對輸入的FEED文件、FEED更新文件、LUMMUS工藝包以及哈國國家委員會審批通過的Stage P文件等進行詳細梳理，明確設計方案、使用標準和當地規定的要求，編制各個專業設計專業規定、確定了項目各專業和天辰的界面分工，為項目設計有效開展奠定了基礎。在設計過程中面對不斷出現的標準沖突、方案變化、供貨商資料不足、業主人員對項目認知差異、設計影響采購和施工后續工作開展等問題，對外積極和業主、轉化院、天辰協調；對內和采購、施工及各專業協調，針對不同的問題制定程序和實施原則，使問題有效解決。利用管道專業出身的優勢，親自主導業主對于項目的3D模型審查，并對審查意見關閉情況逐一核查，制定關閉方案，經常加班至晚上九、十點鐘，在超高工作強度下，他膽結石復發住院了。在住院期間，他仍心系項目，始終惦記著工作，做完手術沒休息幾天就馬上到崗，投身于百日會戰。在其不慎跌倒導致手骨骨折，術后手上打著鋼釘的情況下，依然堅守在工作崗位，以身作則，帶領項目人員加班加點，用更多的付出和奉獻克服困難，保障項目設計的推進。

施工經理雪映林。哈國項目施工難度非常大，存在簽證難辦理、施工標準規范差異大、施工交付資料要求高，針對這些問題，在項目前期實施詳勘期間，和施工質量經理王鑫積極聯系哈國在哈石油煉廠施工期間工作過的當地員工，為項目招聘到當地有經驗的工程師、翻譯、SMETA專家等做了大量工作。此外，他負責收集當地施工要求、當地施工分包商等信息，依據收集的信息，他編制完成了施工不同階段的施工流程及依據的標準，為項目現場管理團隊組建和施工管理打下了堅實的基礎；在現場開工后，主導完成了整個項目的預制樁的采買，樁基施工期間，由于本部員工少，為確保樁基施工質量，經常加班到深夜。由于設計圖紙不能按計劃到場，作為華陸在現場的負責人，一方面要積極應對業主的問責，同時要協調施工分包商控制節奏安排施工，通過有序的施工安排盡可能避免窩工。面對現場各方的巨大工作壓力，雪映林始終以大局出發，保持工作熱情，并積極與業主開展溝通和協調，使施工工作有序平穩地推進，并逐步獲得業主對華陸公司現場管理團隊的好評。

這就是我們身邊可愛的華陸人！他們在平凡的崗位上，盡職盡責、無怨無悔地辛勤工作，為公司發展默默奉獻，再苦再累也不輕言放棄，付出再多也不索取回報。在他們身上，傳承著一代代華陸人頑強拼搏、吃苦耐勞、不怕吃虧、能打硬仗的專業精神和優良作風。在哈國項目中，還有許許多多這樣可愛的華陸人：電氣專業負責人許航、儀表專業負責人黨昊馳、計劃控制負責人韓東、費用及合同控制負責人劉凡、施工質量經理王鑫、項目工程師梁艷等。

哈國項目團隊全體人員不畏艱辛、同舟共濟、攻堅克難，他們希望以堅韌的意志、辛勤的付出，用自己的智慧和力量，托舉起華陸公司國際化的希望和燦爛的明天。