伴隨公司特色實業、海外業務、基礎設施業務不斷拓展，安全管理工作更加多元，面臨的挑戰不斷增大。華陸公司堅持把統籌安全和發展、抓好安全生產工作作為推動企業高質量發展的重要舉措，常抓不懈、科學管理，大力營造良好穩定的安全生產氛圍。

深入踐行“人人有責、人人負責”全員安全責任，編制完善全員安全生產責任制，逐級簽訂年度安全生產管理目標責任書和安全承諾書，在安全生產管理目標責任書中不僅有可量化安全生產目標，更有對工作安全職責的詳細說明。通過將其中的考核指標進行細化，明確罰則和警示性告知，進一步強化全員對安全管理的重視，有效推動落實全員安全生產責任制要求。

全面在總承包項目中推行“區域安全管理”和“專業安全管理”，在項目現場和各作業場所、作業點以及辦公區域醒目位置設置區域安全責任牌，明確負責人，列明風險防控清單，細化措施，壓實安全責任。通過OA數字化平臺，線上填報項目經理安全履職記錄和項目專業工程師安全履職記錄，項目專業管理人員一崗雙責、各負其責，履職能力不斷提升，“安全管理專業搭平臺，專業安全管理保落實”安全管理模式的優勢逐漸顯現。

華陸公司積極創新培訓方式，通過華陸“云學堂”，對公司安全生產負責人、項目經理、專職安全管理人員開展安全生產管理人員專題教育，實現培訓、考試、發證全流程信息化。組織開展“安全生產大講堂”“項目經理講安全”“安全生產大家談”“我是安全吹哨人”、安全管理評優評先、座談交流會等系列特色活動，教育職工積極學習安全生產知識，不斷增強安全意識，提升業務技能水平。

大力開展安全生產標準化建設，在各項目現場制作施工樣板工程及安全防護設施系列二維碼，推行工程項目、臨邊孔洞防護、成品保護、安全設施、辦公臨建標識等標準化工作，有效規范了現場管理，提升了現場目視化效果，樹立了企業良好形象，同時也贏得了業主和所在地政府的一致好評。所屬華陸新材公司順利通過危險化學品安全標準化二級企業評審。

全力推進安全管理信息化建設，自主開發“智慧工地”APP、“施工管理平臺HSE模塊”等信息化工具，加快與中國化學QHSE安全管控平臺的融合，在各總承包項目推廣應用視頻監控系統、勞務實名制系統等，充分借助信息化工具，整合形成安全管理大數據平臺，極大提高了安全管理效能。參與開發的“應用于勘察設計行業的施工全過程管理系統”成功入選中央企業“十三五”網絡安全和信息化優秀案例。所屬企業華陸新材公司建立了安全管控平臺，實現了事故隱患上報、整改回復、統計分析等隱患治理閉環體系，并逐步實現人員定位、特殊作業線上辦理等功能，充分發揮出了“互聯網+危險化學品生產”的管理優勢。

華陸公司持續開展管理體系優化提升，先后主編、參編中國化學《工程項目現場臨建設施標準》《工程項目現場行為安全指南》《實業安全生產管理辦法》等規定，修訂完善《實業子公司安全管理規定》《化工中試項目安全管理規定》、實驗室系列安全管理規定等，構建了“縱向分層、橫向分類”的安全制度管理框架。

不斷深化雙重預防機制建設，建立公司危險源清單庫、隱患庫、總部環境因素清單，項目上定期組織各專業開展風險辨識和分級，建立動態風險清單，明確管控措施，并依據風險分級情況，將安全例行檢查和專項檢查相結合，提升隱患排查效果，從而形成以辨識預判、風險提前預警、精準現場排查為內容的過程管控措施，筑牢安全管控立體防線。針對超危大工程、總承包工作范圍內的投料試車、中試裝置開車、危化品子公司化工裝置投料試車制訂安全生產管理方案，組織專業人員對安全生產管理方案進行評審，著力超前防控重要作業過程的安全風險。

認真開展安全專項策劃，在《項目HSE執行計劃》中強化對設計安全、采購安全、施工安全等開展有針對性的策劃和評審，保證策劃內容的全面性、針對性、有效性。在實踐工作中，建立宣貫、培訓、檢查、指導融于一體的監督檢查機制，在綜合監督檢查時，組織各專業技術人員深入生產作業現場，對影響安全生產的突出問題、主要工序、重點部位、關鍵裝置等開展精準“把脈”和全方位“會診”，在檢查的同時結合項目的不同施工階段和項目需求，立足“提升安全監督和檢查工作實效”工作要求，開展精細化管理、安全質量管理、合規性管理、財務管理等方面的專題培訓和現場答疑交流，解決項目實施過程中出現的難題，提升安全監督檢查工作實效。