8月14日，公司舉辦第八期總經(jīng)理沙龍活動(dòng)，總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)、副總經(jīng)理陳遠(yuǎn)見(jiàn)與國(guó)際事業(yè)部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、工藝室、管道室、電控室、設(shè)備室、土建室、材料能源事業(yè)部、人力資源部、公司辦公室等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理代表進(jìn)行座談交流。

各部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理代表結(jié)合本職工作，就強(qiáng)化資源配置，推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)表了各自見(jiàn)解。

鄭開(kāi)學(xué)認(rèn)真聽(tīng)取了交流發(fā)言，并就相關(guān)話題與大家進(jìn)行了深入探討。他表示，堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展，大力開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)，是華陸公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。各部門要統(tǒng)一思想、凝心聚力，堅(jiān)定不移推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，扎實(shí)推動(dòng)海外經(jīng)營(yíng)板塊市場(chǎng)化改革，完善資源配置、保障機(jī)制，全面推動(dòng)各項(xiàng)政策向海外傾斜，為公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

會(huì)議指出，一是加大資源傾斜保障力度。要深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化模式，全力打造海外項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加快屬地化經(jīng)營(yíng)步伐，做好海外市場(chǎng)布局，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展。相關(guān)管理部門要全面發(fā)力，在人力供給、法律合規(guī)、投融資管理、稅務(wù)管理等方面，為海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供全方位保障。二是加大國(guó)際化人才激勵(lì)力度。構(gòu)建更具有吸引力的薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、補(bǔ)貼休假等相關(guān)政策，幫助員工解決工作和生活上的后顧之憂。加大宣傳力度，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造勇于在海外干事創(chuàng)業(yè)的組織氛圍，從制度和文化上，進(jìn)一步保障海外隊(duì)伍的長(zhǎng)期戰(zhàn)斗力。三是加大國(guó)際化人才培養(yǎng)力度。設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)路徑，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，將海外項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)的重要陣地，選拔有潛力的干部和員工向海外項(xiàng)目流動(dòng)，讓干部員工在歷練中成長(zhǎng)，打造一支能打硬仗的國(guó)際化人才隊(duì)伍。四是優(yōu)化海外項(xiàng)目的組織模式。提升海外項(xiàng)目的組織和調(diào)配能力，優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行中的人力資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，建立參謀部式的后臺(tái)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提升后臺(tái)對(duì)前臺(tái)的賦能水平，全面提升海外項(xiàng)目履約能力。

陳遠(yuǎn)見(jiàn)結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際表示，要加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)體系制度改革，堅(jiān)定不移做大做強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)板塊，打造專業(yè)的海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)提升對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的支撐。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人紛紛表示，要以總經(jīng)理沙龍的研討成果為方向，切實(shí)開(kāi)展相關(guān)工作，通過(guò)強(qiáng)化資源配置，推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展賦能。