中國化學華陸公司深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，堅決貫徹落實黨中央、國務院國資委關于國企改革的決策部署和集團公司的相關工作要求，全力爭當改革創新“排頭兵”。作為中國化學所屬二級混合所有制改革試點單位，華陸公司以“混”為契機，成功引入戰略投資者萬華化學，形成中國化學、萬華化學、員工持股平臺的三元股權結構；以“改”為目標，積極落實改革三年行動，瞄準重點難點發力攻堅，深度轉換市場化經營機制、系統優化公司生產組織模式和商業模式、切實加大研發創新力度，加快釋放混改活力。2021年，華陸公司營業收入、利潤總額、凈利潤同比分別增長16.24%、12.62%和9.62%，主要經濟指標均創歷史新高，公司發展呈現嶄新面貌。

健全市場化經營機制 激發高質量發展新活力

建立靈活高效的市場化經營機制是實現高質量發展的動力源泉。華陸公司扭住市場化機制改革的“牛鼻子”，把三項制度改革作為重點攻堅，完善激勵約束機制，構建“業績導向、效率優先、優勝劣汰”為核心的市場化機制。

堅持業績導向用人，實現“兩制一契”全覆蓋。一是嚴格落實職業經理人制度。開展經理層市場化選聘是華陸公司混改后落地的第一項重要改革措施，通過市場化公開選聘，6名職業經理人從百名競聘者中脫穎而出。董事會與新一屆經理層成員全部簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書，每一位職業經理人都根據崗位特點實行“1人1表”，差異化設置經濟指標和管理目標，強化業績導向，落實考核結果運用和契約化管理。二是建立“上崗靠競爭”的干部選拔任用機制。積極推進干部任期制和競聘上崗的深度融合，中層干部任期滿后全體“起立”，通過公開競聘、不勝任調整、不合格退出等舉措，經干部述職述廉、民主測評、相關方360度評價、組織談話等各環節的考察，結合干部個人職業發展意愿，嚴格按照干部選拔任用流程對其進行重新聘任。通過公開競聘、競爭上崗，全年共調整干部86人，輪崗7人，退出10人，干部平均年齡從年初的44.2歲下降到41歲，干部隊伍年齡結構更加合理。

加強崗位管理，深化市場化用工機制。為強化市場化用工機制，華陸公司嚴格落實管理人員及職能部門員工競爭上崗、全員績效考核、末等調整和不勝任退出等制度，“崗位靠競爭”理念深入人心。2022年二季度，公司開展并完成了包括14個部門在內的管理人員全員競聘上崗工作，管理部門員工全體“起立”，通過公開報名、資格審查、綜合考核評估、最終聘任等四個環節，對61個崗位進行了公開競聘，參與崗位競聘人員達118人。通過全員競聘上崗，促進人員橫向流動和內部成長，進一步激發了員工活力。

聚焦價值創造，完善激勵約束機制。為進一步樹立市場化導向，聚焦智力創造和價值創造，華陸公司建立360度績效考核指標體系和差異化薪酬體系，深化人力資源管理改革。一是優化績效評價機制，用好考核“指揮棒”。以360度考核為基礎，以積分制將績效、薪酬和職業發展串聯起來，在企業內部建立“客觀公正”的評價標準。二是完善薪酬分配機制，注入激勵“強心劑”。根據部門崗位職責以及年度重點工作任務要求，結合公司戰略和集團重點工作任務設置KPI和GS考核指標，根據崗位價值評估和剛性績效考核結果，對標市場薪酬，合理拉大差距，打破“高水平大鍋飯”，實現“業績升薪酬升、業績降薪酬降”。截至2021年底，中層干部正職收入差距約3倍，中層干部副職收入差距約4倍，生產一線員工收入差距超過10倍。三是拓展豐富激勵手段，激發廣大員工干事創業熱情。華陸公司通過在公司本級員工股中創新性地設立A、B股，有效解決了預留股權資金來源、收益與合規問題、在實業投資項目中審慎引入核心骨干跟投、積極推廣業績對賭，充分調動員工積極性和主動性，推動經營質量與效益不斷提升。

優化生產組織模式 打造高質量發展新引擎

華陸公司以推進生產組織模式變革為抓手，充分調動一線員工積極性、主動性、創造性，促進運營質量及效益雙提升，進一步深化改革，助力公司高質量發展。

強化生產經營一體化理念，形成利益共同體格局。借鑒“軍委管總、戰區主戰、軍種主建”指揮管理體系的精髓，華陸公司積極探索，優化劃分“最小經營單元”，持續深入推進生產經營一體化的多樣化“事業部”運營模式。在原有專業部室的基礎上，進一步明確了國際事業部、基礎設施環保事業部、材料能源事業部三個一體化事業部的職責，成立了萬華項目群、總包項目群兩個虛擬事業部，打破技術、生產和經營各自為戰的狀況，形成技術、生產、經營利益共同體，在專業化發展推進基礎上充分發揮公司總體宏觀調控優勢，破除本位主義，高效配置資源，保證公司整體利益最大化。

壓實管理責任，堅持高標準市場化機制。一是推進工程項目精細化管理深化。對新開工項目全面下達責任成本預算，加大經濟指標考核權重，以剛性考核結果核發項目管理獎金；加大工程管理監督檢查力度及檢查結果運用，與部室、項目組年度績效考核密切結合。二是持續提高采購管理水平。全面推廣“化學云采”平臺，實現項目100%覆蓋；通過加強集中采購，對三類十七種物資執行經評審的最低投標價法，同時充分發揮采購人員、技術專家“盡職議價”作用，較大幅度降低采購成本。

加大研發創新力度 鑄就高質量發展新動力

圖片改革增活力，創新強動力。華陸公司始終將研發創新作為公司發展的“頭號任務”，并牢牢抓住實施“三年行動”的契機，以更加昂揚的斗志奮發進取，全力實現高水平科技自立自強，為公司實現高質量發展注入不竭動力。

優化整體布局，完善科技管理體系。華陸公司建立健全技術創新機制，配套建立平臺建設、科技創優、創新激勵、知識產權等八個方面的保障制度。加快研發創新平臺建設，以中國化學碳中和科學技術研究院為統領，以公司研發中心和華陸新材研發中心為核心力量，構建過程強化中心、研發實驗室、中試基地“三位一體”的全過程研發平臺，在碳中和、催化與綠色新工藝、高端化學品、新材料等領域開展技術研發和儲備工作。

內外協同攻關，突破“卡脖子”瓶頸。華陸公司積極響應國家戰略目標，持續加強“雙碳”相關技術研究。近年來，公司大力推動創新驅動發展，開發的“冷氫化”核心技術，成功填補我國在多晶硅生產領域的多項技術空白，使得多晶硅生產成本降低95%以上，為推動國家光伏產業蓬勃發展奠定了堅實基礎。近日，采用華陸公司第五代冷氫化技術裝備、并由華陸公司負責工程設計的新特能源1萬噸高純晶硅綠色循環經濟項目成功投運，產出合格產品，其四氯化硅轉化率、能耗等關鍵指標均優于設計值。第五代冷氫化技術裝備的成功應用，對于進一步鞏固公司在多晶硅領域的競爭優勢，助力推動光伏產業高質量發展具有十分重要的意義。目前，公司多晶硅業務總體設計產能占全國總產能的93%以上，在國內多晶硅領域獲得了行業和市場的高度認可。

耦合傳統化工，綠電綠氫點燃“雙碳”之路。氫能耦合電能、熱能、燃料等多種能源，在交通、工業、建筑、可再生能源等領域具有廣泛應用場景。華陸公司積極推進綠電綠氫及與傳統化工耦合領域的相關項目，例如國際氫能冶金化工產業示范區新能源制氫聯產無碳燃料項目、國華投資寧夏新能源寧東可再生氫碳減排示范區制氫項目等，主動響應國家對于綠色低碳發展工作的安排和部署，促進多種類型的能源耦合互補，各自發揮所長、規避短板、形成合力，科學、有序、穩步落實“雙碳”工作。

打造科技人才高地，積蓄未來創新后勁。華陸公司堅持“科學家+工程師”的研發模式，推進高端人才引進和公司內部優秀人才轉崗，將繼續加大人才引進力度，同時采取院士、集團專家兼職等方式，建設一支具有國際化視野的人才隊伍。此外，華陸公司推動“一十百千”人才工程規劃落地，不斷培養高端、緊缺、復合型人才，推進以老帶新的“傳幫帶”培養模式，啟動新員工三年培養計劃，開展各類專項人才培訓計劃。

下一步，華陸公司將堅持以“雙碳”目標及國家能源安全戰略作為重要發展戰略指引，探索發揮自身在煤化工領域的技術優勢，以擴大主業規模、拓展上下游產業鏈為主攻方向，深耕減碳、脫碳技術；持續關注行業內優化產業結構和能源結構的機會，以新興產業壯大發展為主要目標，協調發展各業務領域，積極布局碳中和、催化與綠色工藝、高端化學品、新材料、新能源等領域，在確保主業健康穩定發展的同時逐步實現業務結構相關多元化。公司將以推動高質量發展為主題，以深化改革為動力，以戰略定位為導向，以工程為基礎，以研發創新為核心，以特色實業為突破，以專有裝備為亮點，助力公司打造成實現“雙碳”目標整體解決方案提供商，為集團公司邁向“兩商”建設新征程、打造世界一流工程公司注入新力量，為做強做優做大國有資本和國有企業作出新貢獻。